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どんなに生きにくさを抱えても、
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特定非営利活動法人ふわり
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特定非営利活動法人ふわりのコンサル事業紹介/授産力強化

〜守りと攻め〜


  授産力強化コンサルティングでは、「守り」と「攻め」をバランスよく成長させていくような仕組みにしています。授産力強化と言えば、どうしても「すぐに売上が上がり、利益に繋がる=攻め」というイメージになりがちですが、攻めるためには「守り」が必要です。「守り」とは損益分岐点売上高の把握と、そのための管理数値の正しい把握です。いくら売れば、福祉収入も含めた利益がでるのか、いくら売れればどれだけ工賃が上げられるのか、といった水準を把握しながら、利用者にどれだけ能力を活かしてもらうかを検討しながら実施していく形になります。
 コンサルティングの風景



孤坊庵 レイアウト変更後


孤坊庵 レイアウト変更前


〜答えは現場の中にある〜


 上記水準を把握できたら、次は「攻め」です。これは顧客視点に基づいた商品開発・店舗運営・価格設定・販促ツールといった多くの要素が絡み合った結果、売上が構成されている訳です。もちろん、他店舗の成功/失敗事例の紹介もありますが、常にお客様に接しているのは現場の方です。ですので、現場の方が感じている「感覚」を大事にしながら、企画 → 実施 → 振り返り → 再度実行、というPDCAサイクルをどんどん回していきながら、現場から自発的にレベルアップが図れていく仕組み作りをお手伝いしています。


ふわりコンサルティンググループ
関原 深(せきはら ふかし)
(株)インサイト 代表取締役
マーケティング・統計解析が専門。前職の三和総合研究所(現:三菱 UFJリサーチ&コンサルティング)では、多様な業界・業態の東証一部上場企業から中堅・中小、国内外のベンチャー企業まで幅広くサポート。
現在もビジネスセクターでのコンサルティングを実施しながら、ソーシャルアントレプレナーや福祉施設(授産事業)向けのコンサルティ ングやセミナーを実施。(社)日本マーケティング協会講師他、多くを歴任。


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